Medlemer valt av Regionrådet etter tilråding frå organisasjonane:
frå arbeidstakarane:
frå arbeidsgjevarane:
Ole Lysø
Tor Iversen
Torill A. Hjertås
Arnt Brandtun
Administrasjon:
Kontoret er bemanna med 3 personar, dagleg leiar Eilif M. Berntsen,
sekretær Bjørg Rydland og næringskonsulent Jostein Skråmestø.
Kontoret har hatt tre prosjektstillingar:
Tor Arne Lunde har m.a. vore prosjektleiar for prosjektet
"Etablering av Utviklingssenter for prosesskunnskap".
Kjersti Haugland er prosjektleiar for prosjekt " Nettverk for
livslang læring" NELL.
Lillian Vabø Mongstad har vore prosjektleiar for tiltaket: "Ungdom,
utdanning og arbeid". Frå 1. november 2000 er ho engasjert som
næringskonsulent ved kontoret i samband med at Jostein Skråmestø har
fått oppgåva med å vere sekretær for styret for Kompensasjonsfondet for
auken i arbeidsgjevaravgifta.
Regionrådet si verksemd i 2000.
I tillegg til ordinært tiltaksarbeid, rettleiing, kontaktformidling og
arbeid med saker for Regionrådet, har kontoret vore sekretariat for: Nordhordland Handverk- og Industrilag, Mongstad Utviklingsselskap AS og
ulike arbeidsutval og styringsgrupper.
Regionrådet har hatt 7 møte og 42 saker til handsaming i 2000.
Næringsutvalet har hatt 3 møte og løyvd kr. 348.500,- til ulike
tiltak.
Næringsretta tiltaksarbeid.
Førespurnader om hjelp frå etablerarar og bedrifter auka monaleg i 2000
samanlikna med året før. Dette skuldast hovedsakleg at saksbehandlinga for
kompensasjonsmidlane er lagt til Regionrådet sitt kontor. Vi har gjeve
rettleiing til 112 etablerte bedrifter (56) og 95 nyetablerarar (70). (Tal
for 1999 i parentes).
Fleire av etablerarane har hatt kontakt med kontoret 2 - 3 ganger. Dei
fleste ber om rettleiing og økonomisk støtte til oppstart av eiga
verksemd. For eksisterande bedrifter vil det ofte vera spørsmål om hjelp
til finansiering av investeringar.
Etablerarprogrammet 2000.
Etablerarprogrammet omfatta også i år 2000; eit etablerarkurs, to
etablerarsamlingar og tilbod om individuelle
etablerarsamtalar.
Etablerarkurset på 30 timar vart gjennomført i perioden 08.09 –
30.10, det omfatta ei helgesamling fylgt opp med fire
ettermiddag/kvelds-samlingar. 16 kursdeltakarar meldte seg til kurset, 11
kvinner og 5 menn i alderen frå 27 til 65 år. Geografisk fordelte
deltakarane seg som fylgjer: 5 frå Lindås, 3 frå Meland, 2 frå Fedje, 2
frå Masfjorden, 1 frå Austrheim, 1 frå Gulen, 1 frå Radøy og 1 deltakar
med buadresse Bergen.
Jostein Skråmestø og Lillian Vabø Mongstad var kursleiarar, dei hadde
ansvar for framdrift og faglege innlegg knyta til fasane i prosessen som
etablerarane skulle gjennom. I tillegg til eigne innlegg, nytta dei lokale
ressurspersonar frå "hjelparnettverket" til å halda faginnlegg.
Kursdeltakarane kopla teorien til eiga etablering, og arbeidde med
stoffet individuelt, i grupper og i plenum.
Etablerarsamlingane vart gjennomført 3. april og 27. november.
Vårsamlinga hadde forsikring som hovudtema. Av ulike grunnar møtte det
berre 9 deltakarar til denne samlinga, men dei som møtte fekk mykje nyttig
informasjon om forsikring for etablerarar og nystarta verksemder. Etter at
hovudinnlegget var gjennomført var det god tid til dialog, slik fekk fleire
av dei frammøtte individuelle råd og tips knyta til akkurat deira
problemstillingar.
På samlinga i november sette me fokus på etablerarprosessen, ein
prosess som kan ta tid. Temaet trekte 17 deltakarar, som bl.a. fekk med seg:
Erfaringsinnlegg frå etablerarar, utveksling av erfaringar, tips om korleis
ein kan gjennomføra marknadskartlegging og nytta den informasjon dette
gjev.
Etablerarsamtalar
95 personar har hatt kontakt for etablerarsamtalar i år 2000. Geografisk
fordeler dei seg på samtlege kommunar, men det er flest frå det
geografiske nærområdet, altså Lindås og Meland. Nokre av
"etablerarane" vart det nytta mykje tid på, medan andre berre har
vore innom ein gang. Det er ikkje gjennomført noko registrering av kor
mange av dei me har hatt kontakt med som har realisert ideane sine.
Nettverkskreditt.
Nettverkskreditt er eit tiltak i den Strategiske næringsplanen for
Hordaland og eit satsingsområde for SND.
I Nordhordland er det så langt etablert ei nettverksgruppe. Gruppa
starta opp i 1998 og er finansiert gjennom Strategisk næringsplan for
Hordaland. Gruppa består av 5 kvinner som fungerer som eit bankstyre for
ein lånekapital på kr. 200.000,-.
Regionrådet har hatt eit prosjektansvar i samband med oppstarten av
gruppa og Rådet arbeider aktivt med å få etablert nye grupper.
Ovannemnde gruppe stod i år 2000 som arrangør for eit breitt opplagt
"inspirasjonskurs" for kvinnelege etablerarar og næringsdrivande.
Kompensasjonsmidlane.
Midlar som kompensasjon for auke i arbeidsgjevaravgifta for
næringslivet.
Dei fire kommunane Austrheim, Lindås, Meland og Radøy vart frå 1.
januar 2000 flytta frå sone II til sone I med omsyn til
abeidsgjevaravgifta.
Staten, ved Kommunal- og regionaldepartementet, løyvde til desse
kommunane i 2000 16,1 mill. kr. som kompensasjon for avgiftsauka i
næringslivet og har gjeve tilsegn om ein kompensasjonssum på 49,9 mill.
kr. for år 2001.Det er von om at tilsvarande sum vert utbetalt i 2002 og
2003.
Midlane skal, etter retningsliner frå Stortinget, nyttast til
kompetanseheving i næringslivet, til regionale utviklingstiltak og til
infrastruktur - som lekk i eit arbeid med å gjere det lettare for
næringslivet å kunne leva med ei høgare avgift.
Kommunestyra i dei fire kommunane har slutta seg til ei ordning med ei
felles forvaltning av midlane. Pengane vert plassert i eit regionalt fond
med eit fondstyre samansett av ni representantar. Fem medlemer kjem frå
næringslivet - to valt av Nordhordland Handverk og Industrilag, ein frå
handelsnæringa og to frå LO i Nordhordland - i tillegg deltek ordførarane
frå dei fire kommunane. Regionrådet sitt kontor har det administrative
ansvaret for ordninga.
Pr. 31.12.2000 har det vore løyvd kr. 781.000,- av midlane - til i alt 6
ulike tiltak.
Prosjektomtale.
Strategisk næringsplan for Nordhordland og Gulen.
Arbeidet med revisjon av den strategiske næringsplanen starta opp
hausten 2000. Intensjonen er at det skal føreliggje ein ny strategiplan
sommaren 2001. Det er meininga at planen skal vere med å danne grunnlag for
bruk at midlar frå kompensasjonsfondet til "regionale
utviklingstiltak".
Tiltaket "Tryggare styring" - Nordhordland Handverk- og
Industrilag (NHIL).
Leiarnettverket har halde fram i år 2000 med ulike tema som:
forsikringsordningar for næringslivet, mestring av stress, e-handel,
internett, avtaler/kontrakter, konfliktløysing samt media. Omlag 20
bedriftsleiarar møtest fire gonger i året og utviklar eit godt nettverk
både fagleg og sosialt.
Prosjekt " Nettverk for livslang læring" NELL
Hovudmålet for NELL er å lage modellar for samarbeid og koordinering av
opplæring og utdanning av vaksne i regionen. Prosjektet har tre
målgrupper, vaksne einskildpersonar, kommunalt tilsette og tilsette i
næringslivet. Viktige premisser for arbeidet har vore ei vidare utvikling
av biblioteka som tenestetorg for vaksne under opplæring og utdanning, samt
vidare utvikling og drift av etablert kursdatabase.
Hovudaktivitetane i 2000 har i høve til dei ulike målgruppene vore
følgjande:
Ulike kurs for bibliotektilsette, endring av opplegg og innhald i
kursdatabasen som no er ein del av ein landsdekkjande base under namnet http://www.kursoversikt.no,
samarbeid med Opplæringskontoret for Nordhordland om informasjon om
vaksenopplæring generelt, og fagopplæring spesielt. Vidare har NELL saman
med Nordhordland Handverk og Industrilag sitt utdanningsutval gjennomført
eit pilotprosjekt der målet var å fokusere på temaet kompetanseheving
slik at deltakande verksemder fekk eit grunnlag for vidare val og
prioriteringar av opplæringstiltak. Prosjektet resulterte i at fire
verksemder prioriterte fire ulike opplæringstiltak dei yngste samarbeide
om. NELL har vidare prøvd ut ein samarbeidsmodell som hadde som mål å
koordinere opplæring av tilsette i kommunane. Ved slikt samarbeid fekk
kommunane reduserte kurskostnader. Det har likevel ikkje lukkast å ta denne
modellen i bruk i stor grad. Det synes som om ulik organisering av arbeid
med opplæringsspørsmål gjer at det til dels er opp til dei tilsette
sjølv å ta initiativ til eventuelt interkommunalt samarbeid. Pleie- og
omsorgsleiarane i kommunane er eit døme på ei arbeidstakargruppe som
samarbeider godt om opplæringsspørsmål.
Grunna vakanse i prosjektleiarstillinga vil NELL halde fram sitt arbeid
til 1.mars 01.
Kartleggingsprosjektet; "Ungdom, utdanning og arbeid"
Prosjektet vart starta opp 01.12.99 og vart avslutta 31.10.00.
Prosjektleiar var tilsett i 3/5 stilling i 10 mnd. Samla prosjektkostnader
var kr. 202.541,-, finansiert av: KRD (Statsb. Kap550 p.60) kr. 100.000,
Regionrådet kr. 22.541, Austrheim kommune kr. 20.000, Fedje kommune kr.
20.000, Gulen kommune kr. 20.000 og Masfjorden kommune kr. 20.000.
Prosjektet retta seg fyrst og fremst mot kommunane Austrheim, Fedje,
Gulen og Masfjorden. Og det var folketalsutviklinga med nedgang og skeiv
fordeling i høve til alder og kjønn, som var bakgrunnen for at prosjektet
vart sett i gang.
Prosjektoppgåva var omfattande, og kan delast inn i fire delar: